Reflektiertes Verhalten und durchdachte Entscheidungen sind nachhaltig.

Rationale Einsichten, Erkenntnisse, Lösungen und Absprachen
reichen oft nicht weit, werden nicht umgesetzt,
scheitern am „guten Willen“, am sogenannten Widerstand, an personellen,
emotionalen, gruppendynamischen Faktoren.

Widerstand sollte man nicht brechen, sonst verstärkt man ihn,
man muss ihn verstehen und Selbstverantwortung entwickeln.

Biografisches, Persönliches und Privates ist immer mit
Beruflichem vermischt, verbunden, verknüpft.

Mit Individualisierung, Ausgrenzung oder Klientifizierung
werden die Probleme in Organisationen meistens nicht gelöst.

Supervision hilft zu sortieren, Ebenen zu trennen, Zusammenhänge
zu erkennen und sich in der beruflichen Realität den Möglichkeiten
und Grenzen entsprechend zu verhalten.